终止收购YY后，百度直播将从“挖矿”到“卖水”的转型一旦进入强制执行，被执行人将面临哪些风险？一文了解

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　　不出意外，百度和YY八字不合的“婚姻”走到了尽头。

　　2024年第一天，百度方面发出公告，以“交割前提条件尚未全部满足”为由终止对YY直播的股权收购协议。

　　欢聚集团方面也第一时间作出回应，称将寻求法律建议，并针对百度的公告“考虑其可以采取的所有选择”。

　　有几位媒体朋友问我怎么看待此事，我三年前的分析中就已经明确作过判断。

　　“现在的欢聚时代，核心的发力点是海外业务。在李学凌的战略版图中，PC时代的小巨头YY因为无法适应移动互联网时代的竞争，早已经处在战略收缩的地位。

　　自有的电商平台+自有的直播工具+自有的用户+自有的流量，是百度电商直播的基本盘，百度欠缺的是供应链以及理解电商的团队，要强化也是强化这方面的能力，没必要收购远离电商属性且正在走下坡路的YY。

　　百度的外投项目，不管是当年19亿美元收购91助手的惊天举动，还是“再投入200亿做糯米”的信誓旦旦，都已经成为了明日黄花，被业界当作失败的案例看待。最迟三年内，这笔交易会被证明是一次失败的收购。”

　　在当初百度宣布收购yy后，我写了三篇文章反对此事。后来百度和yy之间发生的事情，基本上是按照咱们当时分析的路径展开。

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　　现在回过头来看，此事有太多太多值得反思的地方。

　　①这次收购打乱了百度固有的业务布局，百度的本来是有直播电商业务的，并且做的开始已经有起色了，探索出来一条直播加知识的路线。然后为了扶持yy，把百度直播的有生资源，有生力量给浪费了。过去几年，百度的人各种配合yy，不仅是说在内部人力上配合，百度的很多1级入口都给了YY直播大量的流量资源。

　　就这样，原本年收入可能在10亿级别，并且在不断上涨的百度直播业务体系，反而折腾了几年后，现在什么也没有了。

　　②百度内部上下员工怨声载道，至少我认识的百度员工我们私底下聊，没有一个人认可这笔收购。当时就不认可，在过去两年磨合的过程中，更是怨气百出。

　　③36亿美元的资金如果拿来提升百度员工的福利，拿来对百度进行人工智能的技术的升级和迭代，不是更好吗?非要购买一个在欢聚时代自己看来都属于战略上放弃的业务，何苦呢?

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　　事已至此，不必难过，反正百度也不是第一次承受投资亏损了。

　　这两天，也有媒体找我讨论，问了一个非常有意思的话题：百度退婚YY之后，百度以后的直播电商业务彻底退出历史舞台了，可以这样理解吗?

　　我说不是，绝对不是。百度依然要做直播带货，但是角色转变了，他要从挖矿的，变成卖水的。

　　这个转变其实非常巧妙，也体现了百度对未来市场趋势的深刻洞察。

　　具体来说，百度将利用自身强大的AI服务体系，包括先进的数字人技术、完善的商城系统以及领先的大模型能力，为直播商家提供全方位的支持和服务。这种tob(面向企业)的服务模式不仅能够帮助百度更好地发挥技术优势，还能为直播行业注入新的活力，推动整个生态的健康发展。

　　所以，我们完全有理由相信，即便有终止收购YY这种幺蛾子，但百度在直播电商领域的未来依然充满无限可能。

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　　关于直播带货，百度怎么从挖矿的转型卖水的?怎么以TOB的思路服务商家?

　　参加过2023年百度世界大会的朋友，应该对此有所了解。

　　当时，在大会现场，有个电商直播的展台，告诉了业界百度当下做直播电商的具体路径。

　　我们先来上一张图，这是我在百度展台拍摄的。

　　先请大家看这张图片，看出来有什么问题吗?

　　再仔细点，还没发现吗?我揭晓答案吧：图片中卖衣服的女孩是数字人!

　　她的肢体动作、脸部表情、嘴唇发音，甚至和网友的互动等等，都是通过百度AI技术实现的。整个动作表情很协调、很自然，至少我是看不出和真人有啥区别。

　　看到我一脸不相信的表情，百度展台一位戴眼镜的小姑娘给我解释，用百度AI进行数字人直播带货，只需简单几步，耗费几分钟，就可完成数字人直播间的制作。

　　具体来说，就是先找一个真人，录制几分钟形象，简单设置几步，构建数字人形象。然后给这个数字人接入百度AI，打通剧本、商品、问答能元素，商品可以是百度商品也可以是第三方商品。具体在实践中，也可以根据场景需求，用AI替换直播间背景。

　　我在想，像李佳琦和董宇辉这样的优秀主播，如果他们也能化身10个、100个、1000个数字分身，就可以同时带货更多商品，更大程度上助力中国商品经济的发展和流通。

　　百度的数字人产品，加上百度的大模型，很可能会颠覆现有直播带货格局。到那个时候百度不需要自己来做具体业务了，坐着收钱就行了。

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　　说个题外话，关于知识直播。

　　4年前，我写了一篇文章《618电商观察：从“带货”到“带品牌”进阶》，下了一个判断：百度直播所探索的这种知识直播带货模式，必然成为直播电商的未来主流之一。

　　当时我以宝藏四川的活动为例，分析百度知识直播。当时，在“宝藏四川”的活动中，百度走入四川，和包括长虹、蜀九香、天味食品、张飞牛肉、蜀大侠、新希望乳业、五粮液、小龙坎等在内的四川品牌，进行由知识到带货的融合尝试。通过和百度的合作，这些品牌不仅仅会获得商业层面的订单，更在品牌层面构建了一个和消费者无缝连接的纽带。

　　这些直播活动，也有各种文采飞扬的小作文。一场场直播活动下来，不知不觉中，这些文化和历史知识深入用户脑海，无形中也为四川观光、旅游、消费的开启培育了大批的粉丝。而这一点，也是百度直播的特点所在，百度直播不仅仅带货，更通过知识和商业、营销的闭环体系，带动合作伙伴的品牌，以及无法用数据量化的影响力提升。

　　请大家仔细思考下，现在东方甄选&董宇辉，所践行的就是当年百度开创的知识直播+电商带货。东方甄选的知识直播带货操作手法和运营模式，也和当年百度的知识直播带货操作手法，如出一辙。

　　so，一次错误的收购，损失掉的不仅仅是几十亿美元的资金，更是打开通向未来之路的那把钥匙。